Krtel : notre projet secret

Ce que j’aurais fait autrement

Puisqu’on passe un nouveau cap avec le repositionnement de Kick Ads et le lancement de Krtel, c’est l’occasion de faire un bilan et se demander ce que j’aurais fait autrement avec deux ans de recul.

Côté perso

Me créer des routines pour optimiser mon temps et ne pas me faire des nœuds au cerveau entre ma vie d’homme, mon mariage et mes enfants.

Ça a pris du temps, j’ai testé beaucoup de choses et j’ai souvent remanié mon agenda, mais aujourd’hui j’ai trouvé le bon équilibre :

Du lundi au vendredi :

→ Sport de 6 à 7

→ Petit dej et gestion des enfants de 7 à 8

→ Dej de 13 à 13h30 (repas équilibré préparé à l’avance)

→ Méditation de 13h30 à 14

→ Gestion des enfants de 18h30 à 20h

Du samedi au dimanche :

→ Travail le samedi matin pendant que les enfants sont au rugby

→ Travail le samedi et le dimanche pendant leur sieste

Avec cette organisation j’arrive à travailler plus de 50 heures par semaine tout en ayant du temps pour mes proches et moi.

Côté orga

→ Couper les notifs et garder la maîtrise du temps consacré à leur gestion : réseaux sociaux, slack, whatsapp, mails.

→ Planifier la veille mes tâches du lendemain pour laisser mon cerveau amorcer le travail en arrière-plan et gagner en efficacité.

→ Avoir des zones tampons (le week-end dans mon cas) pour faire le point et finir des tâches qui ont pris du retard.

→ Déléguer davantage et mieux hiérarchiser les priorités avec deux postes à sous traiter rapidement : DAF & content management.

→ Ne pas trop automatiser. Passé un point on y perd de l’argent sur des choses qui se gèrent très bien dans Notion.

→ Utiliser chatgpt et eleven lab pour synthétiser le contenu de mes NLs et les écouter en parallèle d’autres choses.

→ Utiliser Endel pour favoriser ma concentration sur les phases de deep work, ce qui inclut tous les moments où je ne suis pas en call.

J’en oublie sûrement, mais si j’avais déjà mis ça en place ça aurait été plus simple.

Côté créa

Comme tous les entrepreneurs, avec Aymeric on a commis toutes les erreurs possibles à nos débuts.

Par chance on s’est lancé à l’époque sur une thématique en vogue : l’UGC.

On était parmi les premiers à proposer ce format donc il y avait beaucoup demandes et ça nous a permis d’apprendre de nos erreurs pour rapidement progresser. Nos missions pour les Jus Paf et Izy Baby ont été décisives. Ce sont ces projets qui nous ont permis d’imaginer un process du turfu et ça nous a clairement fait passer un cap. Mais avec le recul, j’aurai mis en place dès le départ un process avec ces étapes :

→ Interview des marques pour m’assurer d’être le bon interlocuteur au bon moment. Penser juste à rentrer des clients est une grossière erreur.

→ Demander systématiquement l’accès aux comptes social ads des prospects pour analyser leurs creatives et leurs performances.

→ Proposer dès le départ un abonnement, pour + de visibilité sur notre MRR mais surtout pour donner du sens à notre presta en améliorant les créas MoM.

→ Mettre en place dès le départ le paiement anticipé sur les créas.

À l’inverse du media buying, c’est un montant fixe et ça nous aurait évité l’ardoise de 3k qui a induit le changement de process.

Ce que je ne changerais pas

→ Le positionnement UGC du début même si on a fait évoluer Kick Ads.

C’est l’intérêt pour ce format qui nous a motivé à monter une agence avec Aymeric et qui l’a fait décoller. Le repositionnement à terme était logique puisque notre objectif premier a toujours été de faire performer nos clients. On y arrive encore mieux maintenant en mettant l’accent sur la stratégie et en diversifiant notre production.

→ Continuer de proposer dès le départ notre expertise Social Ads.

On a beaucoup débattu autour de ça avec Aymeric au lancement de Kick Ads. On craignait que ça prête à confusion (et ça a été le cas) avec le positionnement UGC et on se demandait si le marché des agences Social Ads n’était pas déjà saturé. Mais on adore les ads avec Aymeric et on a fait la moitié de notre CA grâce au media buying.

→ Déléguer dès le départ la gestion administrative et financière.

J’avais déjà monté une boîte et je savais à quel point les contraintes et problématiques de la partie administrative et financière pouvaient être anxiogènes. Donc j’ai insisté sur ce point avant même de créer notre boîte. On s’est évidemment félicité d’avoir trouvé une personne de confiance pour nous retirer ça de la tête.

Une dernière chose que j’aurais changée

Ça, je m’en suis rendu compte plus récemment.

Un poste que j’aurais comblé beaucoup plus rapidement c’est celui de Content Manager. On ne peut pas demander à quelqu’un de tourner les vidéos à notre place, mais ça nous aurait aidé d’avoir de l’aide pour la stratégie éditoriale et toute la communication écrite.